
La Mesa Profesional de Caracas frente al proceso electoral que se avecina

La MESA PROFESIONAL: una convocatoria plural y diversa, no se involucra electoralmente como grupo
La MESA PROFESIONAL ante el proceso electoral municipal y estadal que se avecina, y responsablemente comprometida con la particular significación política que ésta tendrá sobre nuestras ciudades, presenta su aporte para conformar nuevas estructuras técnicas y socio-políticas que garanticen la implantación de una gestión urbana distinta, verdaderamente democrática, y de contenido ético-profesional y ético-ciudadano que determine la calidad de nuestra prospectiva urbana-territorial y ecológico-ambiental.
El proceso electoral es un momento propicio para activar el debate y la movilización ciudadana ante el autoritarismo y la concentración del Poder que en general caracteriza la gestión pública en todos los niveles del país; movilización que apunte hacia la real democratización de la toma de decisiones sobre la Ciudad, el Territorio y el Ambiente. Es en ese ejercicio real, democrático, concebido como "El Derecho a la Ciudad, a donde se dirige la movilización ciudadana, dentro de un debate permanente, obligante y vinculante, entre quienes resulten electos para ocupar las estructuras de gestión, y los ciudadanos: Electores y auto gestores sociales, fundamentales en cualquier gestión urbana democrática, sustentada con base en una real y autónoma participación ciudadana. La MESA PROFESIONAL es una convocatoria plural y diversa, no se involucra electoralmente como grupo, sin que ello obste para que sus miembros a título personal lo hagan sin que la comprometan.
LA MESA PROFESIONAL, considera que nuestro actual caos urbano-ambiental NO es la consecuencia de la falta de planificación, de proyectos, de capacidad profesional, ni de recursos fiscales; sino un problema circunscrito a la forma como se ha ejercido el PODER, autoritaria y sesgada socio-económicamente, negadora de hecho de la orientación y eficiencia reales que permitan y causen la inclusión social territorial, y que garanticen equitativamente la calidad de vida que por derecho merecemos por igual todos los ciudadanos.
Por el contrario, hasta ahora el ejercicio del Poder sobre la ciudad, el territorio y el ambiente, se ha reducido a la práctica del Poder por el Poder mismo, con la creación de privilegios que priorizan intereses cupulares, partidistas empresariales, militares, grupales e individuales, que lejos de estimular lo colectivo democrático, han provocado la consolidación de la segregación social y espacial a lo largo y ancho del territorio venezolano.
La inexistencia de esa capacidad institucional estructurada de gestión, no autoritaria de planificación territorial y urbanística, de continuidad administrativa, de prioridades, de movilización y permanente control social, junto a la desprofesionalización de la gestión y hoy, de su militarización, son factores determinantes del exacerbado deterioro urbano-ambiental y social que vivimos.
Para LA MESA PROFESIONAL es una responsabilidad contribuir con las instituciones ejecutoras de la gestión urbana y territorial, pero determinantemente con los ciudadanos, para conformar emergentemente esa capacidad institucional estructurada de gestión democrática, autónoma, la cual indefectiblemente debe soportarse en el constante debate, y en la auditoria y el control ciudadano permanentes.
En función de lo anterior, LA MESA PROFESIONAL presenta los siguientes Lineamientos Estructurantes, y unas consideraciones para la elaboración de un Plan de Acción de los primeros 100 días, que permita iniciar democráticamente el establecimiento de las bases de una eficiente y transparente gestión urbana, como un aporte a la conformación de la capacidad ciudadana para hacer cotidianamente Ciudad, y que permita además, ir desarrollando progresiva y eficientemente junto con las instituciones de competencias públicas y privadas, sus capacidades, deberes y derechos como ciudadanos
I.- LÍNEAMIENTOS ESTRUCTURANTES
Entendemos por líneas estructurantes aquellas actuaciones prioritarias y articuladas, que determinan la conformación de las bases y relaciones de Poder para ordenar las políticas, estrategias, programas y acciones que emprendan los actores políticos, las comunidades, el sector privado y la academia, en sus diferentes niveles de actuación consensual sobre la ciudad y el territorio.
Tales líneas estructurantes no deben considerarse bajo este criterio como freno ni causa de posposición de los proyectos o acciones particulares que se exigen en el corto plazo; por el contrario, su implantación conjunta con ellos, como marco de referencia permanente a lograr en el mediano y largo plazo, permitirá y garantizará que el Poder y sus decisiones sobre la ciudad, cambien, progresivamente, pero de fondo, su actual naturaleza autoritaria hacia formas reales y eficientes de participación ciudadana democrática .
1. Descentralización y DESCONCENTRACIÓN del Poder, Se trata de la desconcentración del Poder en todos los niveles territoriales donde se ejerce: Nacional, regional, estadal o municipal.
Las decisiones sobre la Ciudad y lo publico deberán dejar de ser formuladas y ejecutadas autoritariamente solo por una persona o cúpula del nivel, rango o la característica que ostenten, independientemente que hayan operado mecanismos de descentralización y transferencias de competencias en funciones políticas, servicios públicos , y otros, los cuales por si solos no garantizan la eliminación de la perversión autoritaria que implica tal concentración del Poder en cualquier nivel político de la gerencia pública.
2. PROFESIONALIZACIÓN de la Gestión.
Por principios democráticos y gerenciales los funcionarios técnicos responsables de la gestión urbana-territorial y ambiental, en forma absolutamente independiente de cualquier relación partidista o grupal, deberán ser designados por concurso público abierto; en correspondencia con sus méritos y capacidades profesionales para ejercer los cargos en función de su formación y experiencia en los respectivos campos de gestión.
Su ejercicio debe estar contemplado dentro del auspicio institucional de la articulación de sus actuaciones técnicas y profesionales con centros académicos y tecnológicos que interactúen permanentes con las instancias ciudadanas.
3.. Activación o reactivación de las OFICINAS DE PLANEAMIENTO URBANO en los ámbitos regional, metropolitano, intermunicipales y local
Según las características funcionales y escalas territoriales de cada ciudad o sistema de ciudades, según sea el caso, y los convenios inter-institucionales que prevalezcan, las oficinas de planeamiento urbano deberán constituirse en forma absoluta bajo criterios técnico-profesionales autónomos, y operar igualmente mediante acuerdos interinstitucionales con las universidades y tecnológicos regionales.
4. Elaboración de los PLANES DE ORDENAMIENTO y DESARROLLO URBANO con la participación de las comunidades
A partir de un debate publico abierto, enmarcado y previsto en las normativas de planificación y ordenamiento urbano territorial y ambiental existentes, para la elaboración de los distintos planes urbanos, las oficinas técnicas municipales determinarán el ámbito y los alcances del estudio y la formulación de los diferentes planes y proyectos de ordenanzas, los cuales previo a su aprobación y promulgación definitivas, deberán sus soportes , definiciones y propuestas hacerse conocer suficientemente a la comunidad; y someterlos a un abierto debate ciudadano, para finalmente culminar con un referendo aprobatorio que los legitime.
Así las políticas e intervenciones urbano-ambientales que se implementen resultarán del criterio y la voluntad consensuados de todos los ciudadanos y atenderán a sus reales intereses.
5- PREMINENCIA DE LO PUBLICO SOBRE LO PRIVADO en la planificación y gestión urbanas
Lo público como expresión de lo colectivo democrático, así como los considerados sectores urbanos informales deberán tener una conceptualizaciòn y un tratamiento no residual frente a lo privado, y lo ya ordenado o formal, revirtiendo lo que hasta ahora ha sido predominante en la planificación y gestión urbana.
Estas diversas dimensiones de lo urbano-ambiental deberán conjugarse equitativamente en cuanto a la cualificación, cuantificación, e intensidad de atención a las necesidades y expectativas en las inversiones y prioridades de la actuación municipal, regional , estadal y nacional , de forma que las políticas urbanas territoriales y ambientales, prioricen lo público sobre lo privado, y apunten a la inclusión e integración urbano-ambiental de los sectores formales e informales que conforman las ciudades venezolanas
6. CONCURSOS Y LICITACIONES .
De acuerdo a lo estipulado sobre estos dos aspectos en la legislación existente, como norma y en función de la máxima transparencia de la gestión, deberá someterse a concursos y licitaciones todo proyecto u obra a ejecutar dentro de la gestión municipal, regional, estadal, o nacional como base para la imposición de la ética ciudadana, la profesional, y la política, como valores esenciales de la planificación urbanaterritorial y ecológica-ambiental.
7. LA INSTITUCIONALIZACIÓN DE LA AUDITORÌA Y LA CONTRALORÍA SOCIAL , y el carácter vinculante de sus actuaciones y decisiones.
El establecimiento de las bases para una gestión urbana en función de la Ciudad y de lo público, deberá promover a partir de la legislación vigente correspondiente, la institucionalización de la intervención ciudadana a través de la auditoria y contraloría autónomas, permanentes y vinculantes, sobre toda intervención oficial o privada en lo público.
II. CONSIDERACIONES PARA LA ELABORACIÓN DE UN PLAN DE ACCIÓN DE LOS PRIMEROS 100 DÍAS,
1.- Convocatoria abierta a todos los ciudadanos por ámbitos comunales y parroquiales, a debatir, conformar y ejercer su presencia en la gestión urbana y en la auditoria social autónoma, consensuando con los organismos locales sus prioridades inmediatas y mediatas específicas.
2. Determinar y jerarquizar conjuntamente con las comunidades los problemas clave, y específicos más importantes del municipio, enmarcándolos dentro los planes y proyectos urbanos y ambientales globales que se realizaran en el corto, mediano y largo plazo , garantizando las prioridades reales y la calidad del gasto que se ejecute.
3. Establecer con la mayor precisión inicial que se requiere, la disponibilidad de las distintas fuentes internas y externas de los recursos financieros, a fin de obtener y garantizar los medios económicos necesarios para cumplir con los proyectos comprometidos con las comunidades
4. Definir el plan de acción posible a corto plazo en función de los requerimientos cotidianos de las comunidades, y de los recursos financieros asegurados
5. Conocimiento, manejo y control en tiempo real de la Gestión Urbana. Acceso público, puesta en Internet y otros medios, previo a cualquier toma de decisiones de las propuestas proyectos y programas en todas las áreas y niveles de gestión de cada alcaldía, consejos comunales, concejos municipales y gobernaciones, en cuanto a sus previsiones alcances, logros, y cumplimientos de las metas, en función de sus inversiones financieras
LA MESA PROFESIONAL
Fina Weitz, Francisco Ramos, Franklin Rojas, Juan José Cisneros, Leopoldo Provenzali, Mario Gabaldon, Nedo Paniz, Oscar Olinto Camacho, Rafael Iribarren
Caracas , 22 de julio de 2008.
al
23 de Septiembre del 2008
Lo que ESCRITO está, Ecrito se queda
PEATONES SIN BARRERAS
No hemos sido escuchados por La Mesa Tecnica
PROFESIONAL
¿porque NO?
Al leer este Documento, me convenzo una vez más de lo que Un Grupo de (profesionales o no), todos Peatones, son capaces de producir, para muestra un botón.
La diferencia está en que si nos escucharamos con el debido respeto, los resultados serián totalmente diferentes.
ESCUCHEMONOS
Caracas,23 de Septiembre de 2008.
Arq.Ivan E.Leon H.
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0412-585-6762.
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